Análisis de Costes

 

Un paso más allá de la dirección financiera de un negocio, que se puede gestionar estupendamente, está la figura del controller, encargado del control y gestión de los costes de la empresa, así como su puesta a disposición de la gerencia. Se puede decir que su misión es la de diseñar todos los procesos de gestión de esta información para satisfacer la demanda de la misma por el equipo directivo, detectar posibles desviaciones sobre la estrategia definida, determinar en los departamentos en los que se produce y actuar como nexo de unión entre los departamentos y la dirección.

 

Para su implementación dentro de la corporación hay que llevar a cabo un estudio de los procesos productivos y de sus principales centros de coste. Para medir la eficiencia de la empresa hay que elaborar un programa de costes que evalúe de forma constante y dinámica la eficiencia de los procesos, compararlos con los de la competencia, hacer propuesta de mejora y evaluar su seguimiento.

 

Desgraciadamente en este tipo de análisis las empresas están sólas. Al contrario de lo que ocurre con la dirección financiera tradicional, donde se puede adquirir en el mercado programas que nos ayuden a su gestión, en el caso de costes, con frecuencia necesitaremos la ayuda de un profesional. La dificultad está en la idiosincrasia de cada negocio, que obliga a tener que hacer un traje a medida para cada cliente, adecuado a sus procesos.

 

Nuestra cooperación en este sentido es amplia por nuestra política de trabajo en inmersión con el cliente. Este trabajo "codo con codo" junto al empresario, equipo financiero y productivo, logra gestionar de forma adecuada toda esta información y obtener la información necesaria para bajar este programa de coste a nivel cliente, producto, proceso, ...

 

De este tipo de análisis se obtiene información sobre clientes no rentables, productos más y menos rentables, procesos con coste mejorable, etc. Con esta podemos incrementar precio a estos clientes, mejorar el mix de producto, mejorar procesos,... decisiones con inmediata repercusión sobre su cuenta de resultados.